En la actualidad todas las empresas y centros de trabajo se enfrentan a la problemática de poder retener al talento joven, pues ahora los jóvenes de entre 20 y 30 años evalúan diferentes aspectos para poder permanecer en un trabajo por largo tiempo.
Como empresas o dueños de un pequeño negocio es necesario que entendamos que la constante rotación de personal lo único que nos genera son gastos, pérdida de tiempo y atrasos en las operaciones normales del lugar.
Otros problemas para considerar es que tu personal se vaya sin previo aviso, que el personal no este dando el 100% de rendimiento debido a que se siente frustrado, estancado y en un determinado tiempo te encontraras en un ciclo en donde contratas personal, y al poco tiempo se va para volver a contratar personal.
Ahora entendamos que en la actualidad las personas primero consideraran los siguientes aspectos para poder postularse en una vacante, aceptar el puesto y permanecer en la organización por más de un año:
- Relación ingreso económico con las actividades que desempeñara.
- Relación horaria y vida privada.
- Crecimiento laboral.
- Reconocimiento a corto plazo.
- Home office y flexibilidad en los horarios para no sacrificar su vida personal.
- Comunicación con superiores.
- Clima organizacional bueno.
- Prestaciones superiores a las de ley.
- Prestaciones de ley.
Aunque existen otros aspectos que llegan a considerar los ya mencionados son los más comunes, es por ello por lo que te recomendamos que, como empresa pequeña, micro, mediana o dueño de un negocio consideres y hagas una evaluación lo mas certera posible en la cual determines que aspectos ofertas y cuales no para poder hacer un balance y crear una estrategia para que las personas quieran trabajar contigo.
Puedes considerar los siguientes consejos para tener una oferta laboral mas atractiva e incluso notar una mejora en las operaciones de la organización.
- Genera buenas experiencias de trabajo, lo cual quiere decir es que tus empleados no vean te vean como una institución rígida e inflexible aquí puedes optar por implementar el home office después de un determinado tiempo o especificar en qué ocasiones.
2. Ten espacios recreativos, existen muchas empresas que brindan la oportunidad a sus empleados de tener lugares en donde pueden dormir, hacer un poco de ejercicio, ver una película, jugar videojuegos, entre otras, muchas veces la posibilidad de tener un momento de distracción motiva a los empleados a realizar sus actividades con mayor rapidez.
3. Que se den cuenta que la vez más que un empleado por ello es importante que consideres opciones como ofertarles seguros de gastos médicos mayores, más días de vacaciones de las que se ofertan en la ley, brindar hora de lactancia, entre otras opciones en donde los empleados se den cuenta que entre mas aporten a la organización sus beneficios crecerán.
4. Crea dialogo y comunicación, este punto es fundamental para el crecimiento de la empresa ya que al crear vínculos, mesas de dialogo fomentaras un clima organizacional de armonía, respeto y compañerismo evitando malos entendidos y problemáticas que puedan generar rotación de personal por el mal clima organizacional que viven los empleados; también es cuando los errores cometidos son expuestos no para evidenciar o regañar sino para aprender de ellos buscar soluciones preventivas para el futuro y buscar las mejoras oportunas estando así en una mejora constante, también como líder puedes acercarte a los empleados para escuchar ideas, propuestas de valor, inconformidades, opiniones y sugerencias que propiciaran una mejora continua en la operación de la organización.
5. Fomenta el clic entre colaborador-empresa, has que tus empleados se sientan parte de la empresa y no extraños, de este modo ambos estarán ganando ya que se sentirán a gusto, y los empleadores querrán asistir al trabajo no será una actividad cotidiana ni monótona.
Muchas veces este tipo de practicas puede generar un costo monetario que no se tenia previsto, sin embargo, no es un gasto si no una inversión que generara resulta
dos positivos favorables y a largo plazo para la empresa.
Alessandra Gongóra directora de recursos humanos de la empresa Mercado libre nos dice lo siguiente:
“El consejo para una empresa pequeña y mediana que no tiene muchos recursos para invertir en este tipo de espacios es que co-creen con sus colaboradores. Que les digan que presupuesto hay y les pidan ayuda para diseñar mejor los espacios de trabajo. De las personas salen las mejores ideas.”
Estas practicas pueden parecer que va en contra de la forma de trabajar tradicional sin embargo recuerda que todos tenemos que adaptarnos al cambio, y ahora estamos viviendo una época distinta por ello el personal que contratamos piensa y actúa de forma diferente a la de hace 50, 20 o 10 años atrás, evoluciona y conviértete en una empresa que se distinga y pueda sobrevivir a los cambios, grandes empresas han adoptado nuevas metodologías de trabajo como Unilever, P&G, Google, YouTube, por mencionar algunas únete y vuélvete una empresa diferente, de primer mundo y con ideas innovadoras.
